Budowanie procesów nie jest jeszcze cyfrową transformacją biznesową. Jest to etap, na którym firma opracowuje lub formalizuje logikę swoich działań operacyjnych: sposób sprzedaży, koordynacji dostaw, wystawiania faktur itp. Ważne jest nie tylko zdefiniowanie, że ale także jak dokładnie Należy to robić krok po kroku.
W praktyce często widzimy rozbieżność między tym, jak kierownictwo opisuje proces, a tym, jak wdrażają go użytkownicy końcowi. I jest to normalne - procesy nie są sformalizowane, więc każdy wykonuje je według własnego uznania. Zadaniem fazy konstrukcyjnej jest przekształcenie wiedzy w ujednolicone zasady.
Cele procesów budowlanych:
- Przewidywalność i jakość. Jednolite zasady to jedyny sposób na osiągnięcie stabilnego wyniku.
- Optymalizacja. Proces ten powinien być nie tylko zgodny z przepisami, ale także jak najbardziej wydajny - bez zbędnych kroków.
- Standaryzacja. Wiedza "niezastąpionych" pracowników zamienia się w zbiorową ekspertyzę.
- Odporność na zmiany. Nawet jeśli ktoś odejdzie, proces pozostanie i będzie kontynuowany.
Cyfrowa transformacja biznesu: kiedy można podłączyć Odoo?
Dopiero po wdrożeniu procesów do gry wkracza automatyzacja. To właśnie tutaj ToDo wkracza do gry jako integrator Odoo - Przenosimy logikę biznesową do systemu, konfigurujemy algorytmy i dostosowujemy moduły do Twoich potrzeb.
Ważne jest, aby to zrozumieć: System nie decyduje o tym, jak powinna działać Twoja firma - wdraża to, co już zdecydowałeś. Jako partnerzy możemy zaoferować najlepsze praktyki, ale ostateczna architektura zależy od procesów klienta.
Cele automatyzacji:
- Minimalizacja czynnika ludzkiego. Algorytmy nie popełniają błędów, jeśli są poprawnie skonfigurowane.
- Zwolnij czas dla specjalistów. Rutyna zostaje przeniesiona do systemu - ludzie pracują nad bardziej wartościowymi zadaniami.
- Całodobowa obsługa. Zautomatyzowane procesy nie mają harmonogramu: CRM wysyła wiadomości e-mail nawet o 3 nad ranem.
- Skalowanie. System pozwala nam przetwarzać 10 000 wniosków zamiast 10 000 bez zwiększania liczby pracowników.
Co należy przygotować przed rozpoczęciem cyfrowej transformacji biznesu?
Przed rozpoczęciem projektu należy odpowiedzieć na kilka pytań:
- Czy opisano główne procesy biznesowe?
- Czy w procesie uczestniczą kluczowi interesariusze, którzy są gotowi wyjaśnić niuanse?
- Czy istnieje wewnętrzne zapotrzebowanie nie tylko na "nowy system", ale także na zmianę podejścia do pracy?
Jeśli odpowiedzi na wszystkie te pytania są twierdzące, ToDo pomoże Ci przekształcić Twoje procesy w wydajny model cyfrowy. Realizujemy to w oparciu o Odoo - elastyczna platforma do automatyzacji wszystkich obszarów działalności.
Do zrobienia. Złoty partner Odoo na Ukrainie
Otrzymaliśmy status Złoty Partner OdooJesteśmy uznawani za nasze doświadczenie, zespół certyfikowanych ekspertów i udane przypadki. Ale co najważniejsze, nie tylko wdrażamy ERP, ale budujemy silne partnerstwa z firmami, które chcą się rozwijać.
Cyfrowa transformacja zaczyna się od zrozumienia siebie. Automatyzacja nie jest magiczną różdżką, ale narzędziem do wdrażania prawidłowo zbudowanych procesów.
Gotowy na kolejny krok? Zostaw prośbę - a omówimy Twój projekt automatyzacji oparty na Odoo.
