Die Digitaltechnik ist zu einem festen Bestandteil der modernen Wirtschaft geworden. Software läuft unbemerkt im Hintergrund, aber ihre Abwesenheit macht sich sofort bemerkbar. Während ein Nutzer auf einen "Ein-Klick"-Button klickt, arbeiten Dutzende von Spezialisten daran, dass dieser Klick zu einem stabilen und effizienten Ergebnis führt. Aber wie fühlen sich Softwareentwickler? Hier erfahren Sie, was zu Burnout in der IT führt und wie man es verhindern kann.
Ursachen für Burnout in der IT
Laut Statista erreichte die Zahl der Softwareentwickler weltweit im Jahr 2023 27,7 Millionen und wird 2024 voraussichtlich 29 Millionen überschreiten. In der Ukraine, nach Schätzungen Verein IT UkraineIm Jahr 2024 beschäftigt die IT-Branche rund 285.000 Fachkräfte, von denen die überwiegende Mehrheit Ingenieure und Entwickler sind.
Das Marktwachstum wird jedoch von wachsenden Problemen begleitet. Laut einer Studie von Haystack Analytics leiden weltweit 83%-Entwickler an Burnout. Die Hauptgründe sind:
- hohe Belastung (47%),
- ineffiziente Teamprozesse (31%),
- Unscharfe Festlegung von Zielen und Vorgaben (29%).
Im ukrainischen Kontext ist die Situation nicht weniger angespannt: Laut einer Umfrage unter ukrainischen IT-Fachleuten leiden mehr als 60% an Symptomen von Burnout oder emotionaler Erschöpfung, hauptsächlich aufgrund von Instabilität, Stress und Unsicherheit, die durch den Krieg, Standortwechsel und ständige Veränderungen der Arbeitsbedingungen verursacht werden.
Was demotiviert Entwickler?
Wir haben die wichtigsten Faktoren zusammengetragen, die bei Programmierern am häufigsten zu Motivationsverlusten führen:
- Routine und Monotonie der Aufgaben. Wenn ein Ingenieur immer wieder die gleichen Tätigkeiten ausführt, sinkt das Gefühl des Engagements und des Wertes der Arbeit.
- Mangel an Bedeutung. Oft sehen die Entwickler die Ergebnisse ihrer Arbeit nicht oder verstehen nicht, warum sie eine bestimmte Aufgabe überhaupt ausführen.
- Eine Atmosphäre von Eile und "heißen" Terminen. Ständiger Druck seitens des Managements führt zu chronischem Stress.
- Unrealistische Erwartungen. Wenn der Plan und die tatsächlichen Fähigkeiten nicht übereinstimmen, sind sowohl Manager als auch Führungskräfte enttäuscht.
- Unklare Aufgabenstellung. Wenn die Anforderungen an die Funktionalität unklar oder mehrdeutig sind oder sich ständig ändern, wird die Planung und Umsetzung schwierig.
- Unfaire Bezahlung. Die Unterschätzung der Bemühungen eines Entwicklers ist ein direkter Weg, die Motivation zu verlieren.
Wie kann man Burnout in einem IT-Projekt verhindern?
Die Überwindung der Demotivation beginnt mit einem Qualitätsmanagement: klare Aufgaben, ein transparentes Leistungsbewertungssystem und regelmäßiges Feedback. Es ist wichtig, eine Kultur aufzubauen, in der die Programmierer nicht nur eine technische Funktion erfüllen, sondern ihre Rolle als Wertschöpfung für den Benutzer und das Unternehmen sehen.
Ebenso wichtig ist es, für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeitsbelastung und Entwicklungsmöglichkeiten zu sorgen. Selbst die schwierigsten Aufgaben sind nicht mehr demotivierend, wenn sie dem Niveau der Fachkraft angemessen sind und Erfolgserlebnisse bieten.
Möchten Sie ein effektives IT-Team aufbauen, ohne auszubrennen? Beginnen Sie mit dem richtigen Projektansatz und internen Prozessen. ToDo-Team hilft Ihnen nicht nur bei der Implementierung einer ERP-Lösung, sondern auch bei der Einrichtung von Arbeitsabläufen, die der Entwicklung und nicht der Erschöpfung dienen.
