Gebäude ≠ Automatisierung: Wie man bei der digitalen Unternehmenstransformation die Rollen nicht verwechselt

Die Entwicklung von Prozessen ist noch keine digitale Unternehmenstransformation. Dies ist die Phase, in der ein Unternehmen die Logik seiner betrieblichen Aktivitäten entwickelt oder formalisiert: wie Verkäufe getätigt werden, wie Lieferungen koordiniert werden, wie Rechnungen ausgestellt werden, usw. Es ist wichtig, nicht nur zu definieren, dass Sie tun, sondern auch wie genau Dies sollte Schritt für Schritt geschehen.

In der Praxis sehen wir oft eine Diskrepanz zwischen der Beschreibung eines Prozesses durch das Management und der Umsetzung durch die Endnutzer. Und das ist normal - die Prozesse sind nicht formalisiert, so dass jeder sie nach eigenem Ermessen ausführt. Die Aufgabe der Konstruktionsphase besteht darin, Wissen in einheitliche Regeln zu verwandeln.

Ziele der Bauprozesse:

1. Vorhersehbarkeit und Qualität. Einheitliche Regeln sind der einzige Weg, um ein stabiles Ergebnis zu erzielen.
2. Optimieren. Der Prozess sollte nicht nur vorgeschrieben, sondern auch so effizient wie möglich sein - ohne unnötige Schritte.
3. Standardisierung. Das Wissen der "unersetzlichen" Mitarbeiter wird zu einem kollektiven Know-how.
4. Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen. Auch wenn jemand ausscheidet, bleibt der Prozess bestehen und funktioniert weiter.

Digitale Unternehmensumwandlung: Wann können Sie Odoo anschließen?

Erst wenn die Prozesse etabliert sind, kommt die Automatisierung ins Spiel. An dieser Stelle kommt ToDo als Integrator ins Spiel Odoo - Wir übertragen Geschäftslogik in das System, richten Algorithmen ein und passen Module an Ihre Bedürfnisse an.

Es ist wichtig zu verstehen: Das System entscheidet nicht, wie Ihr Unternehmen arbeiten soll - es setzt um, was Sie bereits beschlossen haben. Als Partner können wir bewährte Verfahren anbieten, aber die endgültige Architektur hängt von Ihren Prozessen ab.

Ziele der Automatisierung:

1. Minimieren Sie den menschlichen Faktor. Algorithmen machen keine Fehler, wenn sie richtig konfiguriert sind.
2. Mehr Zeit für Spezialisten. Routine wird auf das System übertragen - die Menschen arbeiten an wertvolleren Aufgaben.
3. Rund-um-die-Uhr-Service. Automatisierte Prozesse haben keinen Zeitplan: CRM sendet auch um 3 Uhr morgens eine E-Mail.
4. Skalierung. Das System ermöglicht es uns, 10.000 statt 10.000 Anträge zu bearbeiten, ohne unser Personal aufzustocken.

Was müssen Sie vorbereiten, bevor Sie mit der digitalen Transformation Ihres Unternehmens beginnen?

Bevor Sie ein Projekt in Angriff nehmen, sollten Sie einige Fragen beantworten:

• Sind die wichtigsten Geschäftsprozesse beschrieben?
• Gibt es wichtige Beteiligte am Prozess, die bereit sind, die Feinheiten zu erklären?
• Besteht intern nicht nur die Forderung nach einem "neuen System", sondern auch nach einer Änderung der Arbeitsweise?

Wenn Sie all diese Fragen mit Ja beantworten können, hilft Ihnen ToDo bei der Transformation Ihrer Prozesse in ein effizientes digitales Modell. Wir setzen dies um auf der Grundlage von Odoo - eine flexible Plattform für die Automatisierung aller Geschäftsbereiche.

ToDo. Gold-Partner Odoo in der Ukraine

Wir haben den Status von Gold-Partner OdooWir sind bekannt für unsere Erfahrung, unser Team von zertifizierten Experten und unsere erfolgreichen Projekte. Aber am wichtigsten ist, dass wir nicht nur ERP implementieren, sondern starke Partnerschaften mit Unternehmen aufbauen, die wachsen wollen.

Die digitale Transformation beginnt damit, sich selbst zu verstehen. Automatisierung ist kein Zauberstab, sondern ein Werkzeug zur Implementierung von richtig aufgebauten Prozessen.

Sind Sie bereit, den nächsten Schritt zu tun? Eine Anfrage hinterlassen - und wir werden Ihr Odoo-basiertes Automatisierungsprojekt besprechen.