Впровадження Odoo
Команда ToDo спеціалізується на впровадженні Odoo з 2022 року. За цей час ми встигли стати Gold-партнерами Odoo та реалізувати понад 35 проєктів: у сфері ритейлу, логістики, сервісу і не тільки. З кожним новим клієнтом ми все більше переконуємося у важливості кожного етапу впровадження й необхідності слідувати чітко окресленому плану. Якщо ви «придивляється» до Odoo, але поки не впевнені щодо вибору – можливо цей матеріал внесе більше ясності у загальне розуміння можливостей системи.
Odoo: етапи впровадження та переваги
У випадку Odoo впровадження – це комплексний процес автоматизації бізнесу. Ми, як інтегратори, аналізуємо ваші процеси, налаштовуємо систему, переносимо дані, навчаємо команду та забезпечуємо технічну підтримку. Під час дослідження проєкту визначаємо набір модулів, який дійсно необхідний. Також маємо експертизу у кастомізації системи – тобто можемо і вміємо доопрацювати її саме з огляду на індивідуальні потреби бізнесу.
Загалом Odoo поєднує модулі, які дозволяють автоматизувати роботу всіх відділів компанії: CRM, облік, логістика, виробництво, закупівлі, склад управління проєктами, HR, маркетинг, фінанси, аналітика. Увесь цей набір доступний в єдиному інтерфейсі – з підтримкою української мови та гнучкими інтеграціями. Розповімо трохи детальніше про кожний з етапів роботи над впровадженням Odoo.
Етапи впровадження Odoo
Наш процес починається з глибокого аналізу вашого бізнесу та проектування архітектури , проходить через розробку , тестування , навчання команди і завершується поетапним запуском та подальшим супроводом.
1. Передпроєктне обстеження бізнес-процесів
Бізнес-аналітики збирають дані про кількість співробітників, структуру компанії та обсяги виробництва. Також до уваги береться рівень автоматизації вже наявних процесів і виділяються унікальні бізнес-процеси. Далі – моделюємо процеси, спираючись на функціональність Odoo. Завершуємо цей етап виявлення функціональних розривів та потенційних ризиків. Простіше кажучи – думаємо про те, чого не вистачає стандартному набору цієї ERP-системи для закриття всіх потреб бізнесу і думаємо, як це доопрацювати.
2. Планування
На цьому етапі формується перелік вимог до системи та визначаються області автоматизації. А вже після – складається технічне завдання і власне план впровадження.
3. Адаптація під вимоги бізнесу
З огляду на попередні етапи спеціалісти ToDo адаптують систему під потреби компанії, проєктують ключові модулі та розробляють за необхідності додатковий функціонал.
4. Налаштування та тестування
Один із важливих етапів впровадження Odoo – тестування системи на реальних даних та бізнес-процесах компанії.
5. Навчання персоналу
Задля того, аби всі майбутні користувачі системи могли ефективно використовувати Odoo у щоденній роботі, команда ToDo проводить навчання. Усі співробітники проходять тренінги та отримують інструкції.
6. Запуск та супровід
Фінальний етап Odoo впровадження – введення ERP в експлуатацію, доопрацювання певних моментів за необхідності. Команда ToDo надає постійну технічну підтримку клієнтам і надає можливість розвивати і масштабувати систему паралельно з появою нових запитів компанії.
Хочете автоматизувати свій бізнес?
Запишіться на безкоштовну консультацію!
Переваги впровадження Odoo
По-перше, її головна особливість і вагома перевага – модульність та відкритий код. Тож Odoo здатна адаптуватися під специфіку компанії, а також масштабуватися синхронно з бізнесом.
Вагомою перевагою є й комплексність системи – одне рішення для різних потреб бізнесу замість розрізненних програм та сервісів. Завдяки цьому кількість помилок зменшується, а швидкість прийняття рішень зростає.
Наявність безкоштовної базової версії та прозорість тарифів додаткових модулів роблять Odoo доступною навіть для невеликих компаній. Завдяки ж активному комьюніті та широкій екосистемі користувачі отримують доступ до досвіду та рішень з усього світу.
Окрім того, слід відмітити інтуїтивний інтерфейс Odoo та сучасник UX. Команда проєкту постійно оновлює систему, аби у користувачів виникало якомога менше складностей на перших етапах використання. Тож завдяки цьому вдається уникнути тривалого навчання та адаптації.
Експертиза ToDo: спеціалістів з автоматизації
бізнес-процесів
ToDo – частина групи компаній з понад 20-річним досвідом у сфері автоматизації бізнес-процесів. За останні 3 роки пройшли шлях до Gold-партнера Odoo – найпопулярнішої ERP-системи у світі з бельгійським корінням.
- Команда з 60+ фахівців: аналітики, розробники, проєктні менеджери
- 35+ успішних впроваджень у виробництві, ритейлі, логістиці та онлайн-торгівлі
- Інтеграція e-commerce (сайти, маркетплейси, платіжні системи)
- CRM, HRM, фінанси, управління проєктами
- Бізнес-аналітика та розробка модулів під потреби конкретного бізнесу
Звертайтесь до команди ToDo й ми підготуємо рішення, яке відповідає саме вашому бізнесу. ERP-система Odoo допоможе вам навести лад у процесах, зменшити витрати, підвищити ефективність і зосередитися на зростанні. Працюємо з малими та середніми компаніями, великим бізнесом та стартапами. Будь-який масштаб – одна платформа.
Заплануймо коротку онлайн-зустріч
Наші фахівці уважно вислухають вас, покажуть релевантні кейси та підкажуть оптимальний формат в
провадження CRM або ERP системи саме для вашої компанії.
Наші провідні фахівці
