{"id":11841,"date":"2025-05-12T11:26:31","date_gmt":"2025-05-12T11:26:31","guid":{"rendered":"https:\/\/todo.ltd\/?p=11841"},"modified":"2025-05-12T11:26:34","modified_gmt":"2025-05-12T11:26:34","slug":"erp-po-waterfall-stadiya-1-utochnennya-proczesiv-ta-modelyuvannya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/todo.ltd\/pl\/blog\/erp-po-waterfall-stadiya-1-utochnennya-proczesiv-ta-modelyuvannya\/","title":{"rendered":"ERP metod\u0105 Waterfall: Etap 1: Wyja\u015bnienie i modelowanie procesu"},"content":{"rendered":"

Metodyki zarz\u0105dzania projektami wyznaczaj\u0105 jedynie og\u00f3lny kierunek, a ka\u017cda firma wype\u0142nia je w\u0142asn\u0105 tre\u015bci\u0105. Dzi\u015b rozpoczynamy seri\u0119 publikacji na temat wdra\u017cania system\u00f3w ERP przy u\u017cyciu klasycznej metodologii Waterfall. W tym artykule przyjrzymy si\u0119 pierwszemu etapowi - klaryfikacji i modelowaniu proces\u00f3w biznesowych, kt\u00f3ry stanowi fundament ca\u0142ego projektu.<\/p>\n\n\n\n

Trzy etapy projektu automatyzacji<\/h2>\n\n\n\n

ToDo dzieli projekty wdro\u017ceniowe ERP na trzy g\u0142\u00f3wne etapy:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Udoskonalanie i modelowanie proces\u00f3w<\/li>\n\n\n\n
  2. Rozw\u00f3j oprogramowania<\/li>\n\n\n\n
  3. Operacja pr\u00f3bna<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ka\u017cdy etap obejmuje wyra\u017ane kamienie milowe, a wyniki s\u0105 rejestrowane w odpowiedniej dokumentacji projektu. Pomaga to unikn\u0105\u0107 nieporozumie\u0144, rejestrowa\u0107 umowy i zapewnia\u0107 przejrzysto\u015b\u0107 dla wszystkich uczestnik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

    Co dzieje si\u0119 na pierwszym etapie<\/h2>\n\n\n\n

    1. Synchronizacja terminologii i infrastruktury IT<\/h3>\n\n\n\n

    Na pocz\u0105tku projektu zespo\u0142y klienta i wykonawcy wypracowuj\u0105 wsp\u00f3lne rozumienie proces\u00f3w biznesowych. Na przyk\u0142ad, jedna firma nazywa dokument \"zam\u00f3wieniem do dostawcy\", podczas gdy druga nazywa go \"zam\u00f3wieniem zakupu\". Uzgadniamy terminy, tworzymy s\u0142owniczek poj\u0119\u0107 i dokumentujemy architektur\u0119 infrastruktury IT.<\/p>\n\n\n\n

    Wynik:<\/strong> wsp\u00f3lne s\u0142ownictwo, schemat dost\u0119pu, opis \u015brodowiska IT.<\/p>\n\n\n\n

    2. Budowanie zespo\u0142u i demonstracja systemu<\/h3>\n\n\n\n

    Zostaje utworzony komitet projektowy. Przeprowadzane jest wst\u0119pne szkolenie i demonstracja standardowej funkcjonalno\u015bci systemu ERP. Pomaga to lepiej sformu\u0142owa\u0107 wymagania i oceni\u0107, w jaki spos\u00f3b typowe scenariusze spe\u0142niaj\u0105 oczekiwania biznesowe.<\/p>\n\n\n\n

    Wynik:<\/strong> Zatwierdzenie karty projektu, kalendarza bada\u0144 i przygotowanie do zbierania wymaga\u0144.<\/p>\n\n\n\n

    3. Gromadzenie danych i protoko\u0142y bada\u0144<\/h3>\n\n\n\n

    Klient opisuje swoje obecne procesy: jak dzia\u0142a firma, gdzie pojawiaj\u0105 si\u0119 trudno\u015bci i jakie zadania powinien rozwi\u0105za\u0107 system. Na tym etapie analitycy zapisuj\u0105 wszystkie otrzymane informacje w protoko\u0142ach z bada\u0144, kt\u00f3re s\u0105 szczeg\u00f3\u0142owymi notatkami bez sztywnej struktury, kt\u00f3re s\u0105 p\u00f3\u017aniej formalizowane w dokumenty techniczne.<\/p>\n\n\n\n

    Wa\u017cne:<\/strong> Dopiero po weryfikacji protoko\u0142\u00f3w mo\u017cliwe jest przej\u015bcie do modelowania.<\/p>\n\n\n\n

    4. Modelowanie proces\u00f3w biznesowych w ERP<\/h3>\n\n\n\n

    Zebrane wymagania s\u0105 nak\u0142adane na mo\u017cliwo\u015bci systemu ERP. Procesy s\u0105 symulowane: tworzone s\u0105 dokumenty, sprawdzane s\u0105 wzajemne po\u0142\u0105czenia, a system jest oceniany, aby sprawdzi\u0107, czy spe\u0142nia potrzeby klienta po wyj\u0119ciu z pude\u0142ka.<\/p>\n\n\n\n

    Wynik:<\/strong> raport z badania, kt\u00f3ry identyfikuje luki funkcjonalne i potencjalne ulepszenia.<\/p>\n\n\n\n

    5. Prezentacja i om\u00f3wienie luk<\/h3>\n\n\n\n

    Klientowi przedstawiane s\u0105 modelowane procesy. Wsp\u00f3lnie z analitykiem omawiaj\u0105, jakie zmiany s\u0105 potrzebne, co jest uwzgl\u0119dnione w projekcie, a co nie. Jest to kluczowy punkt: bud\u017cet i ramy czasowe wdro\u017cenia s\u0105 zmieniane w razie potrzeby.<\/p>\n\n\n\n

    Wynik:<\/strong> protok\u00f3\u0142 demonstracyjny, lista funkcji do wdro\u017cenia.<\/p>\n\n\n\n

    6. Opracowanie koncepcji projektu<\/h3>\n\n\n\n

    Koncepcja to uog\u00f3lniony schemat przysz\u0142ego systemu: kt\u00f3re bazy danych b\u0119d\u0105 zaanga\u017cowane, kt\u00f3re procesy zostan\u0105 zautomatyzowane i w jakiej kolejno\u015bci etapy zostan\u0105 wdro\u017cone. Nie zawiera szczeg\u00f3\u0142owego opisu funkcjonalno\u015bci, ale s\u0142u\u017cy jako mapa drogowa.<\/p>\n\n\n\n

    Wynik:<\/strong> zatwierdzono koncepcj\u0119 projektu i plan przej\u015bcia do kolejnego etapu - rozwoju.<\/p>\n\n\n\n

    Statystyki: dlaczego ten etap jest wa\u017cny?<\/h2>\n\n\n\n