Ist Ihr Unternehmen auf die neuen Anforderungen vorbereitet?  2026 und Risiken der Verwendung von 1C/BAS

Neue Risiken für Unternehmen im Jahr 2026

• -Cyberangriffe und Risiken von Altsystemen
• -Chaos zwischen Excel, CRM und 1C/BAS
• -"Ein "Zoo" von Dienstleistungen und manuellen Prozessen
• -Fehlen eines einheitlichen Geschäftsbildes
• -Die Komplexität der Skalierung und der internationalen Arbeit

Alexej Bardakow

CEO von ToDo - mehr als 22 Jahre Erfahrung im Aufbau von ERP-Systemen

CEO - TODOKYIV / DUBLIN

• 01ERP und digitale Unternehmenstransformation
• 02Automatisierung von Produktion, Vertrieb und Servicegeschäft
• 03Aufbau verwalteter Geschäftsprozesse
• 04Skalierung von Unternehmen mit modernen ERP-Systemen

22+ jahrelange Erfahrung im Bereich ERP und Automatisierung 35+ der durchgeführten ERP-Projekte

Worüber werden wir sprechen

1. 01 Warum die Unternehmen 1C/BAS aufgeben 15:00

   Das staatliche Verbot von 1C/BAS hat ukrainische Unternehmen dazu gezwungen, sich mit einem Problem auseinanderzusetzen, über das IT-Fachleute schon seit Jahren diskutieren. 1C ist ein Monolith, der versucht, alles gleichzeitig zu leisten, wobei das Ergebnis in jedem Bereich meist nur mittelmäßig ausfällt. Der moderne Ansatz besteht aus einem Stack aus zwei bis drei spezialisierten Systemen, wobei jedes System das tut, was es am besten kann. Schauen wir uns an, warum die Lösung für das Jahr 2026 nicht in der Suche nach einer «neuen 1C» besteht, sondern in der Entwicklung eines Stacks, der auf die konkreten Prozesse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.

2. 02 Risiken der alten ERP-Systeme im Jahr 2026 15:10

   Jedes ERP-System, das nach dem Paradigma der 1990er Jahre entwickelt wurde, birgt heute echte technische Risiken: veraltete Architektur, fehlende native Cloud-Integration, unzureichender Datenschutz. Wenn Sie 1C Version 8.2 oder älter verwenden, kommuniziert dieses System weder mit modernen Marktplätzen noch mit mobilen Apps oder Zahlungsdiensten. Lassen Sie uns konkret analysieren: Welche Systeme werden morgen zu technischem Schuldenberg und was kann man dagegen tun?.

3. 03 Cyber-Kriegsführung und neue Sicherheitsanforderungen 15:25

   Nach 2022 stellt jede Software russischer Herkunft ein direktes Sicherheitsrisiko dar, unabhängig davon, ob Anpassungen oder Lokalisierungen vorgenommen wurden. Das Register der staatlichen Sonderkommunikationsbehörde und das Schreiben der Nationalbank der Ukraine zur Nulltoleranz sorgen für einen zunehmenden regulatorischen Druck. Wir werden nicht nur die rechtlichen Konsequenzen erörtern, sondern auch die praktische Frage: Wie wählt man ein ERP-System aus, das den neuen Anforderungen an Sicherheit und Datenspeicherung unter den Bedingungen eines aktiven Cyberkriegs entspricht?.

4. 04 Wie ein «Zoo» von Systemen die Kontrollierbarkeit zerstört 15:40

   Die Versuchung, ein System durch fünf spezialisierte Systeme zu ersetzen, führt oft zu schlechteren Ergebnissen – Datenverdopplung, Brüche zwischen den Systemen, intransparente Prozesse. Eine korrekte Stack-Architektur sieht kein «alles separat» vor: Das Optimum für mittelständische Unternehmen sind 2–3 Systeme mit klar abgegrenzten Zuständigkeitsbereichen und API-Integration untereinander. Schauen wir uns an, wie man die Architektur vom ersten Tag an so plant, dass man sie nicht erst nach zwei Jahren durch kostspielige Umgestaltungen korrigieren muss.

5. 05 Wie man ohne Chaos auf ein neues ERP migriert 15:55

   Ein typisches Migrationsprojekt von 1C dauert je nach Unternehmensgröße und Umfang der Anpassungen zwischen 3 und 9 Monaten. Die kostspieligsten Fehler sind eine unvorbereitete Buchhaltung, ungebereinigte Daten und das Fehlen eines parallelen Betriebs beider Systeme während der Übergangsphase. Wir gehen die Schritt-für-Schritt-Checkliste im Detail durch: Was ist 30 Tage vor dem Start zu tun, wie führt man ein technisches Audit des aktuellen 1C-Systems durch und wie erstellt man einen Zeitplan für die Umstellung, ohne unter Zeitdruck zu geraten?.

6. 06 Fallstudien über ukrainische Unternehmen 16:15

   Praxisbeispiele von Unternehmen, die die Umstellung bereits abgeschlossen haben: eine Handelskette mit 100 Mitarbeitern, die innerhalb von 4 Monaten auf Odoo + MASTER umgestellt hat, ein Produktionsunternehmen mit über 300 Mitarbeitern auf IT-Enterprise sowie ein international tätiges IT-Unternehmen auf SAP. Jeder Fallbeispielbericht enthält konkrete Probleme, die aufgetreten sind, Lösungen, die sich bewährt haben, sowie Zahlen: wie viel es gekostet hat, wie lange es gedauert hat und welches Ergebnis erzielt wurde.

7. 07 Frage-und-Antwort-Runde 16:35

   Offene Antworten auf Ihre Fragen zur ERP-Auswahl, zu den Gesamtbetriebskosten (TCO), zu den Auswirkungen auf das Team und zu Empfehlungen für bestimmte Branchen. Wir antworten ehrlich, auch auf Fragen, die heikel, aber entscheidend sind: «Können wir noch ein Jahr warten?» und «Wie viel wird uns das genau kosten?». Falls Sie es nicht schaffen, Ihre Frage live zu stellen – hinterlassen Sie sie im Chat, wir beantworten sie nach dem Webinar.

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Vier praktische Materialien, die Ihnen den Übergang zu einem neuen ERP in der nächsten Woche erleichtern werden.