Das ToDo-Team hat sich seit 2022 auf die Implementierung von Odoo spezialisiert. In dieser Zeit haben wir es geschafft, Odoo Gold Partner zu werden und mehr als 35 Projekte zu implementieren: im Einzelhandel, in der Logistik, im Service und mehr. Mit jedem neuen Kunden sind wir mehr und mehr von der Wichtigkeit jeder Implementierungsphase und der Notwendigkeit, einem klar definierten Plan zu folgen, überzeugt. Wenn Sie sich mit Odoo befassen, aber noch nicht sicher sind, ob Sie sich für das System entscheiden sollen, kann Ihnen dieses Material vielleicht helfen, die Möglichkeiten des Systems besser zu verstehen.
Odoo: Implementierungsphasen und Vorteile
Im Falle von Odoo ist die Implementierung ein komplexer Prozess der Geschäftsautomatisierung. Als Integratoren analysieren wir Ihre Prozesse, richten das System ein, übertragen Daten, schulen Ihr Team und bieten technische Unterstützung. Während der Projektuntersuchung ermitteln wir, welche Module wirklich benötigt werden. Wir haben auch Erfahrung mit der Anpassung des Systems, d. h. wir können und werden es an die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen.
Im Allgemeinen vereint Odoo Module, die die Arbeit aller Abteilungen eines Unternehmens automatisieren: CRM, Buchhaltung, Logistik, Produktion, Beschaffung, Projektmanagement, Personalwesen, Marketing, Finanzen und Analytik. Das ganze Paket ist in einer einzigen Schnittstelle mit Unterstützung für die ukrainische Sprache und flexiblen Integrationen verfügbar. Lassen Sie uns ein wenig mehr über die einzelnen Phasen der Odoo-Implementierung erzählen.
Etappen der Odoo-Einführung
- Überprüfung der Geschäftsprozesse vor Projektbeginn
Wirtschaftsanalytiker sammeln Daten über die Anzahl der Mitarbeiter, die Unternehmensstruktur und das Produktionsvolumen. Sie berücksichtigen auch den Automatisierungsgrad der bestehenden Prozesse und ermitteln einzigartige Geschäftsprozesse. Anschließend modellieren wir die Prozesse auf der Grundlage der Odoo-Funktionalität. Wir schließen diese Phase ab, indem wir funktionale Lücken und potenzielle Risiken identifizieren. Einfach ausgedrückt: Wir überlegen, was im Standardumfang dieses ERP-Systems fehlt, um alle Geschäftsanforderungen abzudecken, und überlegen, wie wir es verbessern können. - Planung
In dieser Phase wird eine Liste der Anforderungen an das System erstellt und es werden die Bereiche der Automatisierung ermittelt. Und erst danach werden die Aufgabenstellung und der Umsetzungsplan erstellt. - Verbesserung des Systems
Unter Berücksichtigung der vorangegangenen Schritte passen die ToDo-Spezialisten das System an die Bedürfnisse des Unternehmens an, entwerfen die wichtigsten Module und entwickeln bei Bedarf zusätzliche Funktionen. - Installation und Prüfung
Eine der wichtigsten Phasen der Odoo-Implementierung ist das Testen des Systems mit echten Daten und Geschäftsprozessen. - Ausbildung
Um sicherzustellen, dass alle zukünftigen Nutzer des Systems Odoo in ihrer täglichen Arbeit effektiv nutzen können, bietet das ToDo-Team Schulungen an. Alle Mitarbeiter erhalten Schulungen und Anweisungen. - Einführung und Unterstützung
Die letzte Phase der Odoo-Implementierung besteht darin, das ERP-System in Betrieb zu nehmen und gegebenenfalls bestimmte Aspekte zu verbessern. Das ToDo-Team bietet den Kunden fortlaufende technische Unterstützung und ermöglicht die Weiterentwicklung und Skalierung des Systems parallel zum Aufkommen neuer Unternehmensanforderungen.
Vorteile der Implementierung von Odoo
Wodurch hebt sich Odoo von anderen Systemen zur Geschäftsautomatisierung ab?
Sein Hauptmerkmal und wesentlicher Vorteil ist Modularität und Open Source. So kann sich Odoo an die Besonderheiten des Unternehmens anpassen und synchron mit dem Geschäft skalieren.
Ein weiterer wichtiger Vorteil ist Systemkomplexität - Eine Lösung für verschiedene Geschäftsanforderungen anstelle von unterschiedlichen Anwendungen und Diensten. Dies verringert die Anzahl der Fehler und erhöht die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung.
Darüber hinaus ist Folgendes zu beachten Die intuitive Benutzeroberfläche von Odoo und die moderne UX. Das Projektteam aktualisiert das System ständig, um sicherzustellen, dass die Nutzer in der Anfangsphase so wenig Schwierigkeiten wie möglich haben. Dadurch werden langwierige Schulungen und Anpassungen vermieden.
Verfügbarkeit einer kostenlosen Basisversion und die transparente Preisgestaltung für zusätzliche Module machen Odoo auch für kleine Unternehmen erschwinglich. Dank der aktiven Community und dem breiten Ökosystem haben die Nutzer Zugang zu Erfahrungen und Lösungen aus der ganzen Welt.
ToDo Expertise: Spezialisten für die Automatisierung von Geschäftsprozessen
ToDo ist Teil einer Unternehmensgruppe mit über 20 Jahren Erfahrung in der Automatisierung von Geschäftsprozessen. In den letzten 3 Jahren haben wir uns zu einem Gold-Partner von Odoo entwickelt, dem beliebtesten ERP-System der Welt mit belgischen Wurzeln.
- Ein Team von mehr als 60 Spezialisten: Analysten, Entwickler, Projektmanager
- Mehr als 35 erfolgreiche Implementierungen in den Bereichen Fertigung, Einzelhandel, Logistik und Online-Handel
- Integration des elektronischen Geschäftsverkehrs (Websites, Marktplätze, Zahlungssysteme)
- CRM, HRM, Finanzen, Projektleitung
- Geschäftsanalysen und benutzerdefinierte Module
Wenden Sie sich an das ToDo-Team, und wir werden eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen finden. Odoo ERP wird Ihnen helfen, Ihre Prozesse zu rationalisieren, Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und sich auf das Wachstum zu konzentrieren. Wir arbeiten mit kleinen und mittelständischen Unternehmen, Großunternehmen und Start-ups. Jede Größe - eine Plattform.
